İNOVASYON PROGRAMI OLUŞTURMAK VE YÖNETMEK
İnovasyon Programı Oluşturmak ve Yönetmek
İnovasyon yönetimi başarısı için "herkese uyan tek bir formül" yoktur. İnovasyonun gizemini çözmek, deneyler ve uygulamalar gerektirir.
İnovasyonun özü, yeni şeyler yaratmak ve işleri yapmanın daha iyi yolunu bulmak için bilinen şeylerin farklı kombinasyonlarını denemekten ibarettir. Dijital inovasyon, aşamalı iyileştirme – radikal inovasyon sürekliliğidir. Farklı organizasyonların yenilik yapmak için farklı güçleri ve yetkinlikleri vardır. “İnovasyon kasını” esnetmek ve bir sonraki inovasyon olgunluğu seviyesine ulaşmak için yaratıcı enerjiyi yenilemek stratejiler, disiplinler ve günlük uygulamalar gerektirir.
İhtiyaçları Keşfedin
İnovasyon en çok aranan değişimdir. İşletmelerin inovasyon ihtiyaçlarını ilk adım olarak keşfetmeleri önemlidir. İnovasyonun dijital çağda daha geniş bir kapsamı vardır, artımlı ürün iyileştirme veya dahili süreç optimizasyonundan çok daha fazlasını başarır, evrimsel iş modellerinin yanı sıra işi bir sonraki iş büyümesi seviyesine taşıyan çığır açan ürün ve hizmetler oluşturabilir.
Dijital, müşterilerin çağıdır. Yenilik, bakanın, yani müşterilerin gözündedir. Bu nedenle, insanlar ve tüketicilerin deneyimi, yaptığınız her şeyin merkezinde yer alır. Önemli müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanmak, yenilikçi bir yaklaşımın sonuçlarının müşteriler, kullanıcılar, ortaklar ve pazar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmasını sağlamaya yardımcı olur.
İş inovasyonu, potansiyel müşterilerinizi müşterileriniz haline getirecek bir değer önerisi yaratmakla ilgilidir; daha da önemlisi, müşteriyi elde tutmak için. Çığır açan inovasyon, evrimsel inovasyon ve artımlı inovasyonun doğru karışımıyla dengeli bir inovasyon portföyünü yönetmek için vizyon, empati ve inovasyon çabalarını anlamak gerekir.
Yaratıcı Bir Ortamı Desteklemek için Bilgi Teknolojisinden Yararlanın
Diğer inovasyon uygulaması, toplu yaratıcılığı geliştirmek için özel inovasyon yaklaşımlarının nasıl alınacağı veya daha iyi metodolojilerin veya en son teknolojilerin nasıl uygulanacağı ile ilgilidir. Dijital teknoloji, şirketlerin yaratıcı bir ortamı teşvik etmek, yeniliği kovalamak ve performansı hızlandırmak için çeşitli ortamlarından veya ekosistemlerinden yararlanmalarını sağlar.
Dijital inovasyon daha geniş bir yelpazeye ve farklı bir tada sahiptir. Bilgi Teknolojisi, insanları, süreçleri ve diğer tüm kritik iş unsurlarını benzersiz inovasyon yetkinliğine dönüştürmek, dengeli bir inovasyon portföyünü yönetmek için politikaları, programları ve yapıları entegre etmek, inovasyon uygulamalarını büyütmek, inovasyon etkisini güçlendirmek, işbirliğini kurmak için süper yapıştırıcıdır. platform ve işletmenin inovasyonu yapısal bir şekilde yönetmesini sağlayan inovasyon çerçevesini yapıştırın.
Çalışanları Girişimci Olarak Geliştirin
Organizasyonda inovasyonu canlı tutmak için öncelikle düşünce kuruluşunuza hesaplanmış risklerle bir yatırım yapmaya istekli olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Uygulayabileceğiniz ve birdenbire yaratıcı bir iş gücüne sahip olabileceğiniz bir şablon yok. Yavaş, sabırla ve bireysel olarak yapılmalıdır. Çalışanları, iyi sonuçlar elde etmek için işleri kendi yöntemleriyle yapmaya ve sorunları çözmeye teşvik edin.
İnsanların çalışmak istediği, beyin fırtınasını teşvik ettiği, üst düzey liderlerin fikir paylaşımına ilham verdiği, kolektif içgörüye saygı duyduğu, çalışanları girişimci olarak geliştirdiği ve yeni yenilikçi yıldızları keşfedip onları sürmelerine izin verdiği bir ortam yaratmak önemlidir. Yaratıcılığı besleyen ve yeniliği hızlandıran bir kültür yaratabilirseniz, insanlar kötü bir fikir için cezalandırılmayacaklarını ve iyi bir fikir için ödüllendirilmeyeceklerini bildikleri sürece yenilikçi olmaya cesaret edeceklerdir. İş inovasyonu cesarettir – pratik yapın, pratik yapın ve daha fazlasını yapın, sizi bambaşka bir yere götürebilir.
Bilgi Aktarımı
Bilgi yeniliği besler. Bilgiyi bir bağlamdan alıp yeni bir bağlama taşırsanız, bilgi veya teknoloji transferi yeniliğine sahip olursunuz. Bilgiyi özümsemek, öğrenmenin yalnızca başlangıcıdır. Anlayışınız, bir şeyleri yorumlamak için kullandığınız zihniyet, mantık, mercekler ve metodolojiye ne kadar derinden dayanıyor. Öğrenme bir bilgi oluşturucu olur ve öğrenmeyi, özümsediği bilgiler, yakalanan içgörü ve oluşturduğu yetenek aracılığıyla tanımlayabiliriz.
Öğrenme dostu iş yeri, yeniliği teşvik etmek ve aksi takdirde pek olası olmayan yaratıcı sonuçlara ulaşmak için çığır açan düşünme sağlamak için zengin bir bağlantı ve ilişki kaynağı olarak fikir çeşitliliğini kullanır. Bilgi transferinin nihai amacı, bu tür kuruluşların yenilik potansiyellerinden yararlanmaya devam etmelerini ve kendilerini sürdürmek için gereken görevleri ve bilgiyi bilmelerini ve iyi tanımlanmış vizyona ulaşmak için bir ortam ve iş sistemleri oluşturmalarını sağlamaktır.
Geleceği Besleme Uygulamaları
İster iyileştirme ister yenilik için, geri bildirim her zaman performansın nasıl iyileştirileceği ile ilgilidir, bu nedenle her zaman gelecekle ilgilidir. Geribildirim, geniş ve dinamik olmanın aksine sınırlı ve statik değildir. Kuruluş için harika bir gelecek yaratmak istiyorsanız, ekibin geri bildirimlere duyarlı olması gerekir. Geri bildirim geçmişe odaklanmaz, uyum sağlamanız için size neler olduğunu söyler.
Geri bildirimin sürekli olması, mümkün olduğunca gerçek zamana yakın olması gerekir. Geri bildirim yalnızca harekete geçmeye yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yeniliği yönetmek için ileriye dönük beslemeye de yardımcı olur. Sonuç olarak, geribildirim her zaman gerçekten doğru, kesin ve anlamlı olmalıdır, bu bilgisizlik sorununa bir çözümdür. Aslında, geri beslemeli ileri besleme uygulamaları, inovasyon etkinliğini artırmak ve verimli iş sonuçları elde etmek için önemlidir.
Yüksek olgunluğa sahip dijital işletmeler ve gelişmekte olan pazarlar, inovasyon fırsatlarını keşfetmek ve endüstriler arası ekosistemlerde inovasyon yetkinliklerini geliştirmek için özellikle verimli bir zemin sunuyor. İnovasyon, bizi bugün bulunduğumuz yerden daha iyi bir duruma getiren bir şeyle sonuçlanmalıdır. İnovasyon yönetimi başarısı için "herkese uyan tek bir formül" yoktur. İnovasyonun gizemini çözmek, deneyler ve uygulamalar gerektirir. Her kuruluş kendi zorlayıcı ve benzersiz metodolojilerini tanımlamalı, uyarlanmış inovasyon uygulamaları geliştirmeli ve inovasyonun başarı oranını artırmak ve inovasyon etkisini artırmak için ihtiyaçları karşılamak ve kendi koşullarını karşılamak için farklı yaklaşımların bir karışımını almalıdır.
