ADIM ADIM İŞ ANAHAT PLANI YAZMA
Adım Adım İş Anahat Planı Yazma
1. Yönetici Özeti
Yönetici özeti , iş planında ilk sırada görünürken , tüm iş planının bir özeti olduğu için genellikle en son yazılan bir bölümdür. Misyon ifadeniz ve sunduklarınızla ilgili ayrıntılar dahil olmak üzere işinize genel bir bakış sağlar. Yönetici özetinizin olağanüstü olması, özellikle de fon arıyorsanız çok önemlidir .
2. İşletme Tanımı
Ürün veya hizmetlerinizin ne tür bir sorunu çözdüğü ve en olası alıcının kim olduğu dahil, başlattığınız işletme hakkında bilgi verin . Trendler, sektördeki önemli oyuncular ve tahmini sektör satışları dahil olmak üzere işletmenizin bir parçası olacağı sektöre genel bir bakış sağlayın. Bu işe genel bakış bölümü , sizin veya ekibinizin uzmanlığının yanı sıra rekabet avantajınız ile birlikte işletmenizin sektör içindeki yerinin bir özetini de sağlamalıdır .
3. Pazar Analizi
Piyasa analizi bu ayrıca en iyi müşteri veya müşteriler belirlemenizi sağladığından, iş planının çok önemli bölümüdür. Pazar analizinde, coğrafi konum, demografi, hedef pazarınızın ihtiyaçları ve bu ihtiyaçların şu anda nasıl karşılandığı dahil olmak üzere ürün veya hizmetiniz için birincil hedef pazarı araştırın . Buradaki amacınız, mallarınızı ve / veya hizmetlerinizi satmayı planladığınız kişiler hakkında kapsamlı bir bilgi sahibi olmak ve böylece ne kadar satın alabilecekleri konusunda bilinçli tahminlerde bulunmaktır.
4. Rekabet Analizi
Gelen rekabetçi analiz bölümünde, kendi doğrudan ve dolaylı rakipler bir rekabet avantajı değerlendirilmesi ve nasıl onlardan kendinizi ayrı belirleriz ile pazarda ne kadar başarılı öğreneceksiniz. Ayrıca, seçtiğiniz pazara giriş engellerini nasıl aşacağınıza dair bir analiz içerir. Ayrıca, işinizi rekabetten ayırmanız gerekir ; bu, özellikle potansiyel finansman kaynaklarını pazarda rekabet edebileceğinize ikna etmek için önemlidir.
5. Satış ve Pazarlama Planı
Satış ve pazarlama bölümü teklifler bir satış stratejisi ayrıntılı bir açıklama, fiyatlandırma planı, önerilen reklam ve tanıtım faaliyetleri ve ürün veya hizmetin faydaları . Burası, işletmenizin benzersiz satış teklifinin ana hatlarını çizdiği , mallarınızı ve / veya hizmetlerinizi pazara nasıl sunacağınızı ve insanları bunları satın almaya nasıl ikna edeceğinizi açıklayan yerdir .
6. Mülkiyet ve Yönetim Planı
Bu bölüm, dahili yönetim ekibiniz, dış yönetim kaynakları ve insan kaynakları ihtiyaçları dahil olmak üzere işletmenizin yasal yapısı ve yönetim kaynaklarının bir özetini verir . Yönetim ekibinizdeki her bir kişinin işletmeye getirdiği deneyim veya özel becerileri dahil edin. İş planınızın amacı finansman sağlamaksa , yönetim planınızın yönetim kaynağı olarak bir danışma kurulu içerdiğinden emin olmak akıllıca olacaktır .
7. Çalışma Planı
İşletim planı iş çalıştırmak nasıldır hakkında bilgi verir. İşletmenizin fiziksel konumu, tesisleri ve ekipmanı, ihtiyaç duyulan çalışan türleri, envanter gereksinimleri, tedarikçiler ve üretim sürecinin bir açıklaması gibi diğer uygulanabilir işletme ayrıntıları hakkında bir açıklama sağlar.
8. Mali Plan
Bir iş kurmak genellikle kar elde etmekle ilgilidir ve bu nedenle mevcut mali durumunuz, finansman ihtiyaçlarınız ve öngörülen geliriniz hakkında sağlam bir fikir sahibi olmak önemlidir. Gelen mali bölümünde , bir senin finansman gereksinimlerinin açıklaması, sizin ayrıntılı mali tabloları ve mali tablo analizi sağlar. İş planının bu bölümü, herhangi bir işletmenin üç ana finansal belgesini sunduğunuz yerdir; bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosu veya yeni bir işletme olması durumunda bir nakit akışı projeksiyonu.
9. Ekler ve Sergiler
Yukarıda belirtilen bölümlere ek olarak, iş planınızın sonunda pazarlama çalışmaları, ürününüzün fotoğrafları, izinler, patent gibi fikri mülkiyet hakları gibi iş fikrinizin güvenilirliğini oluşturmaya yardımcı olacak ek bilgileri ekleyin. , kredi geçmişleri, özgeçmişler, pazarlama materyalleri ve / veya işinizle ilgili sözleşmeler veya diğer yasal anlaşmalar.
İş Planınızı Nasıl Düzenleyebilirsiniz?
İş planınızda belirlenmiş bir düzen yoktur, ancak genel bir bakış olarak Yönetici Özeti önce gelmelidir. Bunun ötesinde sıra, hedeflerinize bağlıdır. Bu plan bilgi toplamanıza ve iş yol haritanızı oluşturmanıza yardımcı olacaksa, bunu hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak şekilde düzenleyin. Pazarlarla ilgili tüm materyaller (Sektöre Genel Bakış, Pazarlama Analizi, Rekabet Analizi ve Pazarlama Planı) gibi tüm benzer içeriğin bir arada olmasına yardımcı olabilir.
Amacınız fon aramaksa, planı önce en iyiyle liderliğe odaklanarak düzenleyin. Yeni işletmenizin danışma kurulunda hizmet veren mükemmel bir grup insan varsa, bu bölümü doğrudan Yönetici Özeti'nin sonrasına koyun. Yeni işletmenizin güçlü yönlerini vurgulamak, okuyucunuzu planınızı okumaya devam etmeye teşvik edecektir.
