Su Sezer NORMAL

27.02.2021

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  4 Yıl Önce

  1. Motivasyon Güçlü kişisel gelişim ile gerekli iradeyi geliştirirsiniz. En başarılı insanların içlerinde ortak bir özelliği vardır ve bu da kendi kendilerini motive etmeleridir. Doğru inanç ve düşüncelerle kendilerini motive eder ve güçlendirirler. Kişisel gelişime giden temel yollardan biri, yaşamdaki nihai hedeflerinize ulaşmak için doğru zihniyeti geliştirmektir. 2. Geliştirilmiş Odak Kişisel gelişimle birlikte, odaklanma ve etkililiğin artması sağlanır. Kişisel gelişiminiz geliştikçe, görevlerinize nasıl öncelik vereceğiniz ve bunu en iyi sonuçlarla etkili bir şekilde nasıl yapacağınız konusunda çok daha net olacaksınız. Mevcut kaynaklarla belirli görevleri nasıl kolayca yapacağınızı anlayabileceksiniz. 3. Güçlendirme Kişisel gelişimin en önemli ve temel faydalarından biri, güçlenmenizi talep etmektir. İnsanlar, her zamankinden daha iyi performans göstermeleri için doğal yaratıcı benliklerine sahip değiller. İç kaynaklarınızı kullanırken en yüksek potansiyelinize ulaşmanıza yardımcı olacaktır. 4. İlişkiler Kişisel gelişim iyileştirme ile, hangi ilişkilere yatırım yapılması gerektiğini ve hangilerinin gevşetilmesi gerektiğini yeterince anlayabileceksiniz. Ayrıca hayatınız üzerinde en olumlu etkiye sahip olan bu ilişkilerden en iyi şekilde yararlanma becerilerini de geliştirirsiniz. İlişkiler, sizi kaldırabilecek veya aşağı çekebilecek iki ucu keskin kılıç olduğu için dikkatli olmaya özen gösterin. 5. Olumlu Tutum Kişisel gelişimin sonuncusu ama en az değil, önemli bir yararı, sizde olumlu bir tutum geliştirmektir ve olumlu bir tutum, hayattaki her şeydir. Tutumunuz, başarınız ile başarısızlığınız, kaybetmeniz ve mutluluğunuz arasında büyük bir fark yaratacaktır.

Gözde Ünsal NORMAL

03.12.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Merak içinde doğduğumuz dünyada hangi noktada merak etmeyi bırakıyoruz? 

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  4 Yıl Önce

  Meraklı insanlar her zaman sorular sorar ve akıllarında cevap ararlar. Zihinleri her zaman aktiftir. Zihin, sürekli egzersizle güçlenen bir kas gibi olduğu için, meraktan kaynaklanan zihinsel egzersiz zihninizi daha güçlü kılar. Bir şeyi merak ettiğinizde, zihniniz onunla ilgili yeni fikirler bekler ve tahmin eder. Fikirler geldiğinde yakında tanınacaklar. Merak olmadan fikirler önünüzden geçebilir ve yine de onları özlersiniz çünkü zihniniz onları tanımaya hazır değildir. Merak eksikliği yüzünden kaç harika fikir kaybolmuş olabilir bir düşünün…!!! Meraklı olarak, normalde görünmeyen yeni dünyaları ve olasılıkları görebileceksiniz. Normal yaşamın yüzeyinin arkasına gizlenmişlerdir ve yüzeyin altına bakmak ve bu yeni dünyaları ve olasılıkları keşfetmek meraklı bir zihin gerektirir. Meraklı insanların hayatı sıkıcı olmaktan uzaktır. Ne sıkıcı ne de rutin. Her zaman dikkatlerini çeken yeni şeyler vardır, her zaman oynayacakları yeni 'oyuncaklar' vardır. Meraklı insanların sıkılmak yerine maceralı bir hayatı olur...

Ebru Üçyol UZMAN

15.09.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Merhaba, iş başvurularında ön plana çıkmak için yeni mezun olmuş adaylara neler tavsiye edersiniz?

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  4 Yıl Önce

  Öncelikle iyi bir CV hazırlamaları gerekli. CV için ; -Özgeçmişlerini fazla uzun tutmadan, sade ve anlaşılır bir şekilde, temel kişisel bilgilerin, varsa kurs, sertifika programı ve staj bilgilerinin yer aldığı, karışık olmayan, maksimum 2 sayfa olacak bir özgeçmiş hazırlamaları yapacakları başvuruları daha etkili kılacaktır. Sonrasında mülakata katılımla ilgili dikkat edilmesi gerekenler var; -Mülakata zamanında katılınmalı, gecikme var ise ya da katılınamayacaksa mülakat zamanından önce gerekçesiyle haber verilmeli. – Mülakata firmanın ve pozisyonun gerektirdiği özende ama mümkün olduğunca sade, temiz, şık bir şekilde katılınmalı. – Göz teması kurulmalı, kendine güvenilmeli ve kendini net bir şekilde ifade edebilmeli. – İletişim becerileri, iş ilanlarının hemen hepsinde aranan ortak kriter. Mülakatı yapan kişi ile iyi iletişim kurmak adayı bir adım öne geçirir. -Yeni mezunların ne yapabileceklerini göstermeleri için neden o işi istediklerini, neden o şirkete başvurduklarını, alanlarında ilgili ne gibi çalışmalar yaptıkları veya o pozisyonla ilgili ne bildiklerini belirtmeleri çok önemli. -Mülakat esnasında maaş odaklı değil iş odaklı olunmalı. Maaş, unvan, yan faydalar vs. yerine, işin/kurumun adaya sunacağı gelişim fırsatlarına odaklanılmalı. -Mümkünse görüşmeyi gerçekleştirecek yöneticiler hakkında bilgi edinilmeli. -Sorulan sorular dikkatlice dinlenmeli(aktif dinleme), mümkün olduğunca tam karşılığı olacak yanıtları verilmeli, gereksiz sözü uzatmamalı. Hatta daha da ileri götürerek; yeni mezun adayın da IK ya görüşmede sorular sorması faydalı olacaktır. Örn; -Şirketin gelecek hedefleri ve planlarını, görüştükleri pozisyonun bu plan içindeki rolünü, pozisyonun şirketin kariyer haritasındaki yerini, eğitim ve gelişim olanaklarını sorabilirler. -İlk görüşmede ücret, özel sigorta, izin uygulamaları, iş-giriş çıkış saatleri, hafta sonu çalışma olup olmadığı gibi soruları sorulmamalı. Bu tip sorular kendilerine teklif yapıldığında sorulması daha uygun olacaktır. Bu dtaylara dikkat eden her yeni mezun aday bir adım öne çıkacaktır.

Ozge Yilmaz NORMAL

15.04.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Vizyon nedir?

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  5 Yıl Önce

  Vizyon, sizin sonuçta ulaşmayı umut ettiğiniz sonucun zihninizdeki resmidir. Bu sonuç nasıl bir şey olacak, nasıl işleyecek, neler üretecek ve şimdiki durumu nasıl değiştirecek? Daha iyi bir geleceğe ilişkin basit, net ve uzun vadeli bir vizyon bir liderin en önemli motivasyon aracıdır. Çeşitli zamanlarda bu vizyona değinebilir, önemini ve yararlarını desteğini almaya çalıştığınız çeşitli dinleyici gruplarına anlatabilirsiniz. Vizyon, şirketin kilit unsurları üzerinde kapsamlı ve stratejik bir şekilde düşünmenin ve hesaplanabilir riskleri üstlenmeye istekli olmanın bir ürünüdür. Mutlaka çok parlak ya da yenilikçi olması gerekmez. Aslında en iyi vizyonlar çok sıradan görünebilir.

Sultan Arslanoğlu NORMAL

13.04.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Liderlik

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  5 Yıl Önce

  Etkin liderler nasıl liderlik yapılacağını bilmek gibi bir yetenekle beraber doğmazlar. Daha çok, çevrelerindeki dünyada, kendi kuruluşlarında ve ötesinde olup bitenleri gözler ve kulak verirler, bilgiyi özümser ve deneyim kazanırlar. Demek ki etkin liderler belli durumlarda gereken liderlik niteliklerini edinme potansiyeline sahip kişilerdir. Çeşitli etkin lider türleri vardır. Bunların arasında karizmatik lider, dönüşümcül lider ve pragmatik liderleri sayabiliriz. Ancak bu nitelikler farklı zamanlarda ve çeşitli biçimlerde tek bir kişide de bir araya gelebilir. KARİZMATİK LİDERLER  Net, taze, yeni ve yaratıcı bir vizyona sahiptirler  Kendilerini bu vizyona tamamen adarlar  Bu vizyonu gerçelşetirmek için büyük fedakarlıklarda bulunma,kişisel riskler(finansal), profesyonel ve sosyal üstlenmede bulunurlar  Takipçilerinde bir ivedilik duygusu oluştururlar  Takipçilerine mutlak güven(ve korku) aşılarlar  Takipçilerini etkilemek için zorlayıcı emirler ya da demokratik mutabakat çağrıları yerine ikna gücünü kullanırlar DÖNÜŞÜMCÜL LİDERLER  Net ve çekici bir vizyon sunarlar  Vizyonun sonuçlarınıın neden önemli olduğunu açıklarlar  Vizyonlarını gerçekleştirmek için simgeler kullanırlar  Özgüven, iyimserlik ve kararlılıkla hareket ederler  Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için insanları birer birey olarak değil, ekip halinde çalışmaya teşvik ederler  İnsanlara bütünün yararına olacak iyikararlar alma yetkisi verirler PRAGMATİK LİDERLER  Statükonun bir varyasyonu olarak kendini gösteren vizyonları vardır  İnsanlarını dikkatle dinlerler  Örgütün yararına gerçekçi kararlar verirler  Sayılara dayanarak yönetirler  İşlerin yürümesi için, doğru insanları doğru konumlara getirirler  Sorumlulukları güvenebileceği insanlara devrederler

Sultan Arslanoğlu NORMAL

13.04.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Liderlik

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  5 Yıl Önce

  Mevcut ekonomik, siyasi ve sosyal gerçeklikler ne olursa olsun, günümüzde liderlerin karşı karşıya olduğu en büyük meydan okumalar; kendi özgül amaç ya da vizyonlarını tanımlamak, mümkün olduğu kadar çok yöneticilik ve liderlik becerisi kazanmak ve son olarak da, bu becerileri başkalarını etkilemek ve söz konusu amaçlara ulaşmak için ne zaman kullanacaklarını bilmektir.

Sultan Arslanoğlu NORMAL

13.04.2020

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Yöneticilik, Liderlik

• 

  Burcin Sivri UZMAN

  5 Yıl Önce

  Liderlik becerileri etkin yöneticilerin kullandığı becerilerle aynı mıdır? Evet, büyük oranda öyledir. Yöneticilik ve liderlik birbirini tamamlayan ve genellikle örtüşen faaliyetlerdir. Aradaki en önemli fark yönetmenin karmaşıklıkla başa çıkmayı, liderliğin ise değişimle başa çıkmayı içermesidir. Öte yandan yönetmek liderlik becerileri, liderlik yöneticilik becerileri gerektirir. Yöneticilik becerileri her zaman vazgeçilmez kalacaktır, ama günümüz pazarlarının değişmekte olan sosyoekonomik koşullarına uyum sağlayabilmekiçin artık orta kademe yöneticilerin bile giderek liderlik rolünü üstlenmeyi öğrenmesi gerekir.

Elif İlter NORMAL

26.08.2019

KİŞİSEL GELİŞİM

SORU

Hubris Sendromu hakkında bilgi

• 

  Alev Uysal UZMAN

  4 Yıl Önce

  Hubris kelimesi Antik Yunan mitolojisinden gelmektedir. Antik Yunan’da “hamartya” kelimesi yani aşırı gururlanma anlamındaki kelimeyle kullanılmakta (Brennan ve Conroy, 2013: 56) Yunanca ’da günah, yani “sin” kelimesiyle aynı kökenden gelmektedir. Bu yüzden hubris kelimesine Tanrı tanımazca ya da kâfirce gururlu olma hali şeklinde anlam verilmiştir (Barclay, 2000: 126). Adını Yunan mitolojisinde ölçüsüzlüğü, hayâsızlığı ve sonsuz gururu ile bilinen Hybris isimli periden alan hubris sendromu, genel anlamda kibirli olmayı, kendini kusursuz görmeyi ve kendisini hesaba çekecek bir otoritenin varlığına inanmamayı ifade etmektedir (Payne, 1960: 20). İngiliz politikacı David Owen ise “In Sickness and In Power: Illness In Heads of Government During The Last 100 Years” isimli kitabında hubrisi; “insanların ya da ülkelerin güç, şöhret ve zafer için birbirlerini yok edecek kadar ahlâksız davranmaları” şeklinde tanımlamaktadır (Owen, 2011). Hubris sendromu, gücü elinde bulundurma arzusu ile anormal davranış arasındaki bağlantıya odaklanan bir kavramdır. Hubris sendromu kazanılmış bir durum olmakla birlikte kişinin kendi içinden veya kendi özelliklerinin getirdiği bir durum değil de daha çok etrafından ya da çevresel koşullardan, ailesinden, yaşadıklarından, tecrübelerinden ve kişisel özelliklerinin toplamından elde edindiği ve sonradan edindiği bir özellik olarak görülmektedir (Owen, 2012; 2008: 428; 2006: 548). Tanrısal ego olarak da bilinen bu rahatsızlık (Bergman, 1986) güç zehirlenmesi ya da kibir sendromudur (Russel, 2011).